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美业宝典之美容院经营管理干货

来源:普丽缇莎  浏览:  发布时间:2017/3/27 11:55:01  

   在投资美业之前,我们以为当老板很简单,但是到了真正成为了管理者之后,许多老板发现美容院琐碎事情特别的多,经营管理起来十分的费力气。其实,店务的管理也是需要技巧的。一家美容院发展的好不好,不仅和选址有关系,还和管理者的个人能力息息相关。下面来看看普丽缇莎分享的美业宝典之经营管理干货吧。


美业宝典之美容院经营管理干货

  
  如果你是老板,你会选择技术型人才,还是领导型人才?
  
  很多企业的老板非常欣赏那种管理型的人才,因为他们认为,这样的员工善于沟通,善于组织,善于领导,不可多得,但是事实上,对于美业来说,领导型的人才不如技术型的人才重要。在美容院发展中,管理规划是老板和店长的事情,如果我们招聘进来的都是善于领导的员工,那么会导致他们整体聚在一起,畅谈管理,而不做实事。
  
  所以说,在美容院内不需要这种员工,因为这是老板和店长的工作,他们负责美容院的规划,负责调查市场的动态,负责组织员工培训和交流等。而员工,负责技术就行。
  
  如果你是老板,你会轻易的给予员工许诺,画空饼吗?
  
  “好好干,我一定不会亏待你们的!”“过段时间我们就涨薪水!”“明年我们一起出国玩!”有多少的美业老板对员工说过类似的话呢?普丽缇莎小编相信,一定有不少的老板经常的许诺员工,画空饼吧。每次当老板非常肯定的说,下个月你的业绩达到多少的时候,就给你加薪。而真正当员工完成之后,加薪的事情又不了了之。久而久之,员工与老板之间渐渐变得互相不信任,员工的工作积极性也会下降。
  
  在古代君王说话,驷马难追。美容院老板也是员工的领头羊,说话一定得做好言出必行,和你的员工坦诚相待,这样才能营造出好的工作氛围。
  
  如果你的员工说,我没有功劳,也有苦劳,你如何应对?
  

  许多老员工在要求加薪的时候,喜欢说“我没有功劳,也有苦劳。”但是事实上,这种“苦劳”对于美容院来说,是没有任何的贡献的,它没有实质性的意义。所以老板应该明确的跟员工说,我们美容院只看员工的个人成绩,用数据说话。这样的理念传递下去,员工才会更加的注重个人的业绩。


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